多項(xiàng)選擇題選擇施工技術(shù)方案必須全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的（）確保能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境、進(jìn)度、成本等一系列活動(dòng)中的有關(guān)技術(shù)工作。

A.成本情況
B.實(shí)際情況
C.工程特點(diǎn)
D.作業(yè)環(huán)境
E.項(xiàng)目管理目標(biāo)


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2.問(wèn)答題

某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬(wàn)元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

2016一級(jí)建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題：項(xiàng)目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問(wèn)題

事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。
3.單項(xiàng)選擇題沖突存在于工程項(xiàng)目管理的（）。

A.全過(guò)程
B.設(shè)計(jì)過(guò)程
C.施工過(guò)程
D.結(jié)算過(guò)程

5.單項(xiàng)選擇題在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的
B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的
C.通常是總承包商中標(biāo)的條件
D.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是由業(yè)主方直接管理的

6.問(wèn)答題

A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區(qū)，設(shè)兩棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過(guò)問(wèn)安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時(shí)，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項(xiàng)目經(jīng)理安排200人退場(chǎng)，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工，安排200進(jìn)場(chǎng)。向業(yè)主索賠時(shí)，業(yè)主說(shuō)，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒(méi)有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長(zhǎng)3個(gè)月。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)發(fā)生分歧，建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗(yàn)收組，擇日再次驗(yàn)收。
問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。
9.單項(xiàng)選擇題將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。

A.多項(xiàng)目管理
B.一般項(xiàng)目管理
C.矩陣式管理
D.戰(zhàn)略管理

10.單項(xiàng)選擇題一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是（）。

A.直接調(diào)價(jià)和優(yōu)惠折扣
B.優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價(jià)
C.累進(jìn)變價(jià)和直接調(diào)價(jià)
D.直接調(diào)價(jià)和差額折扣

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

深基坑專項(xiàng)施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

魯班獎(jiǎng)工程要求綜合效益顯著，項(xiàng)目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于（）要求。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)（）項(xiàng)以上

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。

題型：?jiǎn)柎痤}

指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法？并說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

在我國(guó)被稱為“特許權(quán)融資方式”的是（）融資方式。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題