A.突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果
B.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理,有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力
C.謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機(jī)統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力
D.能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性
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A.資源識別及資源費用的確認(rèn)與計量
B.成本對象選擇、作業(yè)認(rèn)定、作業(yè)中心設(shè)計
C.資源動因選擇與計量、作業(yè)成本匯集、作業(yè)動因選擇與計量、作業(yè)成本分配
D.作業(yè)成本信息報告
A.區(qū)分了固定成本與變動成本,有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任
B.保持了利潤與銷售量增減相一致,促進(jìn)以銷定產(chǎn)
C.揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系,使當(dāng)期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況,有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策
D.計算的單位成本是完全成本,能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費
A.能夠建立跨期綜合平衡
B.有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo),實現(xiàn)動態(tài)反映市場
C.強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能
D.精確度較差
A.實現(xiàn)預(yù)算編制方案的快速生成
B.減少預(yù)算滾動編制的工作量
C.預(yù)算跟蹤反饋及時到位
D.預(yù)算結(jié)果可視化提高
A.一貫性原則
B.重要性原則
C.成本控制原則
D.成本效益原則
最新試題
求年平均使用成本,也就是求()。
企業(yè)留利是()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述二重分配法。
如何編制滾動預(yù)算?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。