判斷題事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)之一是增加了管理層次,造成機(jī)構(gòu)重疊、管理人員和管理費(fèi)用增加。
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六西格瑪質(zhì)量管理法中,百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過(guò)程的( )沒(méi)有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,評(píng)價(jià)質(zhì)量問(wèn)題的主要依據(jù)是()
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工作分析人員通過(guò)讓員工利用工作日志的形式將工作任務(wù)和工作過(guò)程記錄下來(lái),為工作分析提供信息和依據(jù)的方法為()
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有效的團(tuán)隊(duì)利用各種角色的人來(lái)承擔(dān)各種職責(zé),如果李某是一個(gè)會(huì)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織人力、建立制度、以保證按時(shí)完成任務(wù)的人,那么他在團(tuán)隊(duì)中的角色為()
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