A.重要但不緊急
B.重要且緊急
C.不緊急也不重要
D.不重要但緊急
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A.鍛煉技能
B.培養(yǎng)團隊
C.學(xué)會創(chuàng)新
D.學(xué)會理財
A.創(chuàng)新實踐
B.創(chuàng)新機遇
C.創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)
D.創(chuàng)新意識
A.外來人口流入
B.外匯匯率
C.人口流動
D.農(nóng)民生活質(zhì)量
A.創(chuàng)意
B.機遇
C.科技
D.效率
A.目的
B.根本
C.加速器
D.指示器
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()