A.融資成本率
B.員工生產(chǎn)率
C.按時交貨率
D.客戶忠誠度
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A.運用標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)計算變動制造費用成本差異
B.調(diào)查分析產(chǎn)生差異的原因
C.對產(chǎn)生的成本差異進行處理
D.不對產(chǎn)生的成本差異進行處理
A.應(yīng)合理識別與預(yù)算項目相關(guān)的業(yè)務(wù)量,長期跟蹤、完整記錄預(yù)算項目與業(yè)務(wù)量的變化情況,并對二者的數(shù)量依存關(guān)系進行深入分析
B.企業(yè)應(yīng)用彈性預(yù)算工具方法,應(yīng)成立由財務(wù)、戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的跨部門團隊
C.不需成立跨部門團隊
D.企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測預(yù)算期的可能業(yè)務(wù)量,借助信息系統(tǒng)或其他管理會計工具方法,匹配和及時修訂彈性定額
A.企業(yè)分析
B.情景分析
C.戰(zhàn)略分析
D.價值分析
A.注重情景發(fā)展的多種可能性
B.降低決策失誤對企業(yè)造成的影響
C.對決策事項的可參考性較強
D.情景假設(shè)的主觀性較強
A.風(fēng)險承受
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險預(yù)測
D.風(fēng)險分擔(dān)
最新試題
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。
企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向,建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制,與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
各指標(biāo)單項進度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施,才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
注冊會計師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計工作或得出的審計結(jié)論提供足夠的支持。
為了高效做好風(fēng)險管理工作,應(yīng)堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。