單項選擇題公司正在開發(fā)一些新產(chǎn)品，在測試階段，客戶發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的一個嚴重缺陷。項目經(jīng)理應該使用什么來確定合適的解決方案？（）

A.因果圖
B.六西格瑪
C.專家判斷
D.面向X的設(shè)計


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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在整理用于驗收產(chǎn)品可交付成果的文件。驗收可交付成果時，項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.收尾項目可交付結(jié)果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)
D.獲得客戶對可交付成果的反饋

2.單項選擇題一個產(chǎn)品按時按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是，項目團隊不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足客戶需求。下列哪一項說明了這種情況？（）

A.相關(guān)方之間的溝通不良
B.項目章程不完善
C.在需求識別階段未使用專家判斷
D.未更新需求跟蹤矩陣

4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪一項？（）

A.盡量減小資源負荷的變化
B.盡量增加資源負荷的變化
C.盡量減少資源的負荷
D.盡量增加資源的主動性

最新試題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題