A.運(yùn)用“ABC”分析方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目
B.運(yùn)用“ABC”分析方法對(duì)A、B、C類(lèi)物品都能提高成本的管理績(jī)效
C.運(yùn)用“ABC”分析方法的重心集中于采購(gòu)成本
D.運(yùn)用“ABC”分析方法對(duì)B、C類(lèi)物品提高成本的管理績(jī)效收效甚微
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
A.公司層次
B.業(yè)務(wù)層次
C.職能部門(mén)層次
D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層次
A.有形采購(gòu)
B.無(wú)形采購(gòu)
C.分散采購(gòu)
D.個(gè)人采購(gòu)
A.降低成本，使采購(gòu)部門(mén)成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源
B.配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)
C.兼顧產(chǎn)銷(xiāo)利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)
D.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
A.《東方管理金律》
B.《采購(gòu)與處理》
C.《鐵路用品的解決對(duì)策——采購(gòu)與處理》
D.《鐵路用品采購(gòu)》
最新試題
入庫(kù)考察：對(duì)于土建總包入庫(kù)考察，考察綜合評(píng)分（）分（含）以上的單位視為合格供應(yīng)商。
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)綜合評(píng)定最優(yōu)中標(biāo)，評(píng)分方法為（）
根據(jù)工程類(lèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商優(yōu)惠政策，有關(guān)工程投標(biāo)說(shuō)法正確的是（）
招標(biāo)小組在詢(xún)標(biāo)時(shí)可對(duì)投標(biāo)書(shū)不明確的內(nèi)容作必要的澄清及錯(cuò)誤修正，澄清和修正的錯(cuò)誤允許變更投標(biāo)總價(jià)或?qū)υ稑?biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)多少金額必須簽訂合同（）
關(guān)于技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)為100分制，合格分為（）分。
當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，應(yīng)判定為廢標(biāo)（）
入庫(kù)考察：對(duì)于土建總包入庫(kù)考察，由區(qū)域工程管理部、招采部聯(lián)合考察?？疾祉?xiàng)目：要求至少考察（）個(gè)在建項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
入庫(kù)審批合格的供應(yīng)商，出現(xiàn)以下情況時(shí)，合作時(shí)須重新考察（）
年內(nèi)連續(xù)2次投標(biāo)報(bào)價(jià)最高的單位，暫停其2次投標(biāo)資格，暫停結(jié)束后，約談合格后方可邀請(qǐng)投標(biāo)。