A.間隔固定、訂貨量固定
B.間隔固定、訂貨量不固定
C.間隔不固定、訂貨量固定
D.間隔不固定、訂貨量不固定
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A.A類物品
B.B類物品
C.C類物品
D.B類物品和C類物品
A.縮短生產(chǎn)——配送周期
B.減小批量
C.訂貨量盡量接近于需求量
D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合
A.照明費(fèi)用
B.運(yùn)輸費(fèi)
C.保險(xiǎn)費(fèi)
D.被盜損失
A. 缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高
B. 儲(chǔ)存成本較高
C. 需求量波動(dòng)較大
D. 前置期波動(dòng)較大
A.獨(dú)立需求庫存
B.相關(guān)需求庫存
C.安全庫存
D.調(diào)節(jié)庫存
最新試題
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
庫存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。