A.網(wǎng)絡(luò)
B.甘特GA.ntt圖
C.里程碑圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
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你可能感興趣的試題
A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C.項(xiàng)目過程歷史報(bào)告
D.移交責(zé)任
A.改進(jìn)對成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B.減少對項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要
C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求
D.項(xiàng)目變更請求的增加
A.時(shí)間,進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
A.一般的而不是特定的
B.不考慮資源范圍限制而建立
C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的
D.可測量的,無形的和可驗(yàn)證的
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制
最新試題
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為()。
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()
()不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說法正確的是()。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績效評估方方法