A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
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A.項目經(jīng)理和業(yè)主
B.項目團隊計劃小組
C.項目業(yè)主和項目支持者
D.項目干系人
A.項目計劃開發(fā)
B.項目計劃實施
C.變更控制
D.項目立項
A.變更控制委員會
B.指導(dǎo)委員會
C.定量風(fēng)險分析
D.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程
A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.變更管理
B.規(guī)格說明
C.合同違約的界定
D.項目經(jīng)理的選擇
最新試題
下列計算機崗位人員可以兼職的是（）。
項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的
以下對人員進出機房管理的要求正確的是（）。
在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
嚴(yán)格控制各級用戶對遠程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠程接入登記簿》，凡發(fā)生遠程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實記錄遠程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
計算機崗位人員設(shè)置必須實行（）、（）的原則。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
以下對機房消防管理的要求正確的是（）。