單項(xiàng)選擇題已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第16天和第17天，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第6天和第9天，如果工作M的持續(xù)時(shí)間為9天，則工作M（）

A、總時(shí)差為3天
B、自由時(shí)差為1天
C、總時(shí)差為2天
D、自由時(shí)差為2天


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A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析

3.單項(xiàng)選擇題某大型項(xiàng)目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標(biāo)準(zhǔn)變更，并規(guī)定了不同級(jí)別的審批權(quán)限，比如重大變更由CCB審批，并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。此項(xiàng)目變更策略（）

A、可行
B、不可行，主要是變更不能分級(jí)別，應(yīng)統(tǒng)一管理
C、不可行，分四級(jí)可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)
D、不可行，標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理向干系人說明項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)以（）為依據(jù)

A、合同
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、WBS
D、產(chǎn)品說明書

最新試題

計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行（）、（）的原則。

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在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）

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三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）

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在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇

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