A、行為層
B、倫理道德層
C、物質(zhì)層
D、精神層
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A.系統(tǒng)性
B.規(guī)范性
C.風(fēng)格化
D.個(gè)性化
A.書法
B.裝飾
C.英文
D.藝術(shù)
A.美觀化
B.系統(tǒng)性
C.風(fēng)格化
D.規(guī)范性
A.基本要素
B.技術(shù)要素
C.產(chǎn)品要素
D.應(yīng)用要素
A.具體化
B.技術(shù)化
C.視覺
D.符號(hào)化
最新試題
俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持（）的企業(yè)理念
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.