A、真實(shí)客觀性原則
B、多渠道驗(yàn)證原則
C、低成本高效率原則
D、時(shí)效性原則
E、完整性原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、信用額度的總金額
B、信用帳期
C、用額度的使用方式
D、用額度的使用期限
E、信用經(jīng)理和信用管理專(zhuān)員的聯(lián)系方式
A、債務(wù)融資主體
B、提供擔(dān)保的主體
C、投資者
D、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)資信責(zé)任的主體銀行、保險(xiǎn)公司
A、直接向受信者索取
B、向行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)索取
C、向銀行查洵
D、向廠商管理部門(mén)查洵
A、企業(yè)資信凋查
B、消費(fèi)者信用調(diào)查
C、資信評(píng)級(jí)
D、商帳迫收
A、降低信用交易過(guò)程中的雙方交易信息的不對(duì)稱(chēng)性
B、幫助授信人篩選合格的客戶(hù)
C、跟蹤客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況
D、提高信用交易的成功率
最新試題
對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)，它們都面臨改造企業(yè)舊有客戶(hù)檔案庫(kù)的問(wèn)題，請(qǐng)描述改造舊有客戶(hù)檔案庫(kù)的步驟。
請(qǐng)說(shuō)明篩選征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商的步驟，并描述每個(gè)步驟的考察內(nèi)容。
制作消費(fèi)者信用報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)？
請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)利用客戶(hù)信用檔案？
請(qǐng)論述5C原則的量化過(guò)程。
消費(fèi)者信用調(diào)查數(shù)據(jù)的征信方式？
在信用分析中，客戶(hù)的財(cái)務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶(hù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)?？赡軙?huì)出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？
論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容
在2005年夏，某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段，若干家老客戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好，讓企業(yè)的決策層對(duì)這一型號(hào)的產(chǎn)品非常有信心。以?xún)杉依峡蛻?hù)小批量訂單的鼓舞下，企業(yè)開(kāi)始批量生產(chǎn)，很快出現(xiàn)了一些庫(kù)存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承，占用了企業(yè)絕大比例的流動(dòng)資金。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐，企業(yè)既需要增加訂單，也需要回籠資金。此時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)感到了巨大的壓力。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶(hù)訂貨情況的研究，銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)現(xiàn)，有些客戶(hù)因?yàn)橘Y金短缺每次只能購(gòu)小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一些銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類(lèi)客戶(hù)的忠誠(chéng)程度，擔(dān)心客戶(hù)會(huì)被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予的資金融通或賒銷(xiāo)條件所打動(dòng)，因而失去一些客戶(hù)。于是，銷(xiāo)售部門(mén)向上級(jí)提出了一個(gè)賒銷(xiāo)F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀，同意銷(xiāo)售部門(mén)大規(guī)模采用賒銷(xiāo)手段，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，不給潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可趁之機(jī)。在這種情勢(shì)下，銷(xiāo)售部門(mén)改變了銷(xiāo)售方式，展開(kāi)了秋季產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)關(guān)系好的老客戶(hù)和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實(shí)力的大客戶(hù)開(kāi)始進(jìn)行賒銷(xiāo)。為了專(zhuān)業(yè)起見(jiàn)，銷(xiāo)售部門(mén)指定了一位受過(guò)培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。很快，賒購(gòu)訂單涌了進(jìn)來(lái)，企業(yè)的“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”就直線上升，庫(kù)存的成本價(jià)為2300萬(wàn)元的產(chǎn)品全部被賒銷(xiāo)出去，實(shí)現(xiàn)了賬面利潤(rùn)1500萬(wàn)元。為了應(yīng)對(duì)涌進(jìn)來(lái)的訂單，生產(chǎn)車(chē)間加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷(xiāo)售部門(mén)取得了訂貨量直線上升的開(kāi)門(mén)紅之后，又打破了多項(xiàng)銷(xiāo)售記錄。例如，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有一家提出信用申請(qǐng)的客戶(hù)固定資產(chǎn)相當(dāng)大，資產(chǎn)總額超過(guò)2000萬(wàn)，但流動(dòng)資金緊張。該客戶(hù)對(duì)F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過(guò)去，迫于資金情況，該客戶(hù)每次只能小批量地訂貨。另外，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶(hù)時(shí)竟然遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售經(jīng)理。鑒于這種情況，銷(xiāo)售部門(mén)決定批準(zhǔn)該客戶(hù)的信用申請(qǐng)，給予它所要求的800萬(wàn)元的賒購(gòu)額度。對(duì)這個(gè)客戶(hù)的授信，打破了企業(yè)以前對(duì)單個(gè)客戶(hù)授信額度的記錄。半年過(guò)去了，在2006年元月末，會(huì)計(jì)部門(mén)報(bào)告說(shuō)，因賒銷(xiāo)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬(wàn)元，其中超過(guò)50%是逾期應(yīng)收賬款，賬齡分布不合理。另一方面，春節(jié)在即，銷(xiāo)售部門(mén)全體出動(dòng)，利用春節(jié)前的時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)，特別是加緊對(duì)哪些拖欠客戶(hù)的拜訪，希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是，回款的效果卻非常有限。此時(shí)，企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭，不僅無(wú)法給員工發(fā)獎(jiǎng)金，連員工的工資都開(kāi)不出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門(mén)逼債，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四處躲避，不敢露面。在銷(xiāo)售部門(mén)，因?yàn)椴辉敢獬鋈ビ憘?，也不愿每天挨?jīng)理的罵，多名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析：該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛??？特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯(cuò)誤？（提示：從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。）
怎樣“插手”采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)的工作？