多項(xiàng)選擇題小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系,通??梢詣澐譃椋ǎ﹥蓚€(gè)層次。

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有()。

A.規(guī)?;?jīng)營(yíng)
B.利基經(jīng)營(yíng)
C.差異化經(jīng)營(yíng)
D.特許經(jīng)營(yíng)

2.單項(xiàng)選擇題小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是()的。

A.一成不變的
B.不斷發(fā)展變化的
C.跳躍性發(fā)展
D.不斷退化

3.單項(xiàng)選擇題列經(jīng)營(yíng)者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有()。

A.“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者
B.“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者
C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者
D.獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者

4.單項(xiàng)選擇題小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展,是小企業(yè)的()。

A.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)
B.利基經(jīng)營(yíng)
C.差異化經(jīng)營(yíng)
D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

5.單項(xiàng)選擇題據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略()。

A.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略識(shí)

最新試題

針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。

題型:判斷題

LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。

題型:判斷題

改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

題型:判斷題

分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。

題型:判斷題