多項(xiàng)選擇題狹義的信用銷售形勢(shì)包括（）。

A、生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)另一生產(chǎn)型企業(yè)的信用銷售
B、商業(yè)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人的信用銷售
C、生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人的信用銷售
D、金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信用銷售
E、金融機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人的信用銷售


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你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于征信服務(wù)的歐洲模式，以下描述正確的是（）。

A、銀行業(yè)協(xié)會(huì)建立會(huì)員制征信機(jī)構(gòu)
B、央行建立信貸登記系統(tǒng)
C、記錄企業(yè)信貸信息
D、會(huì)員銀行有義務(wù)如實(shí)提供客戶的信用信息
E、記錄個(gè)人消費(fèi)信貸信息

2.多項(xiàng)選擇題自動(dòng)導(dǎo)入客戶財(cái)務(wù)信息，需要注意（）。

A、所有數(shù)字保留原有位數(shù)
B、貨幣單位統(tǒng)一
C、防止空行
D、錄完立即傳輸
E、四舍五入

3.多項(xiàng)選擇題資信評(píng)級(jí)的要求有（）。

A、簡(jiǎn)潔性
B、可行性
C、廣泛性
D、全面性
E、預(yù)見性

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)采用信用銷售的方法是有條件的，可以簡(jiǎn)單歸納為（）。

A、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊
B、信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的掌握
C、法律法規(guī)的保障
D、失信懲戒機(jī)制的形成
E、買方市場(chǎng)的存在

5.單項(xiàng)選擇題提前對(duì)賬通知單與月結(jié)對(duì)賬單均需要列示的內(nèi)容是（）。

A、超期天數(shù)
B、凈到期日
C、貨幣類型
D、訂單號(hào)

最新試題

如何采集行業(yè)信用信息？

題型：?jiǎn)柎痤}

對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)，它們都面臨改造企業(yè)舊有客戶檔案庫的問題，請(qǐng)描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。

題型：?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)論述5C原則的量化過程。

題型：?jiǎn)柎痤}

主要的個(gè)人征信產(chǎn)品與服務(wù)包括？

題型：?jiǎn)柎痤}

在信用分析中，客戶的財(cái)務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)常可能會(huì)出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

題型：?jiǎn)柎痤}

公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)？

題型：?jiǎn)柎痤}

作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機(jī)電行業(yè)的賒銷特點(diǎn)

題型：?jiǎn)柎痤}

怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作？

題型：?jiǎn)柎痤}

如何制定信用管理部門新員工培訓(xùn)計(jì)劃？

題型：?jiǎn)柎痤}

在2005年夏，某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段，若干家老客戶對(duì)新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好，讓企業(yè)的決策層對(duì)這一型號(hào)的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下，企業(yè)開始批量生產(chǎn)，很快出現(xiàn)了一些庫存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承，占用了企業(yè)絕大比例的流動(dòng)資金。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐，企業(yè)既需要增加訂單，也需要回籠資金。此時(shí)，銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過對(duì)客戶訂貨情況的研究，銷售部門發(fā)現(xiàn)，有些客戶因?yàn)橘Y金短缺每次只能購小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一些銷售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類客戶的忠誠程度，擔(dān)心客戶會(huì)被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予的資金融通或賒銷條件所打動(dòng)，因而失去一些客戶。于是，銷售部門向上級(jí)提出了一個(gè)賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常樂觀，同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，不給潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可趁之機(jī)。在這種情勢(shì)下，銷售部門改變了銷售方式，展開了秋季產(chǎn)品促銷活動(dòng)，對(duì)關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實(shí)力的大客戶開始進(jìn)行賒銷。為了專業(yè)起見，銷售部門指定了一位受過培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。很快，賒購訂單涌了進(jìn)來，企業(yè)的“銷售業(yè)績(jī)”就直線上升，庫存的成本價(jià)為2300萬元的產(chǎn)品全部被賒銷出去，實(shí)現(xiàn)了賬面利潤(rùn)1500萬元。為了應(yīng)對(duì)涌進(jìn)來的訂單，生產(chǎn)車間加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開門紅之后，又打破了多項(xiàng)銷售記錄。例如，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有一家提出信用申請(qǐng)的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大，資產(chǎn)總額超過2000萬，但流動(dòng)資金緊張。該客戶對(duì)F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過去，迫于資金情況，該客戶每次只能小批量地訂貨。另外，銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時(shí)竟然遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況，銷售部門決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請(qǐng)，給予它所要求的800萬元的賒購額度。對(duì)這個(gè)客戶的授信，打破了企業(yè)以前對(duì)單個(gè)客戶授信額度的記錄。半年過去了，在2006年元月末，會(huì)計(jì)部門報(bào)告說，因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬元，其中超過50%是逾期應(yīng)收賬款，賬齡分布不合理。另一方面，春節(jié)在即，銷售部門全體出動(dòng)，利用春節(jié)前的時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)，特別是加緊對(duì)哪些拖欠客戶的拜訪，希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是，回款的效果卻非常有限。此時(shí)，企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭，不僅無法給員工發(fā)獎(jiǎng)金，連員工的工資都開不出來，企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四處躲避，不敢露面。在銷售部門，因?yàn)椴辉敢獬鋈ビ憘?，也不愿每天挨?jīng)理的罵，多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析：該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛?。刻貏e是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯(cuò)誤？（提示：從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。）

題型：?jiǎn)柎痤}