A、日結(jié)
B、月結(jié)
C、季結(jié)
D、固定天數(shù)
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A、內(nèi)部查詢
B、外部查詢
C、正向查詢
D、反向查詢
A、法律法規(guī)
B、監(jiān)管方面
C、行業(yè)自律
D、企業(yè)管理
A、機密
B、綜合
C、差別
D、合作
A.管理模型
B.基礎(chǔ)信用評分模型
C.個性評分模型
D.通用評分模型
A、資信評級
B、企業(yè)資信調(diào)查
C、消費者信用調(diào)查
D、市場調(diào)查
最新試題
怎樣與會計部門“協(xié)調(diào)”工作？
作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機電行業(yè)的賒銷特點
如何制定信用管理部門新員工培訓計劃？
請問你應(yīng)該怎樣開發(fā)利用客戶信用檔案？
請論述5C原則的量化過程。
2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天，信用管理部接到國際銷售部的請求，幫助銷售人員尋找北美的進口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進口商和經(jīng)銷商在2007年進口量和銷售量的排名。另外，國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請問，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國際銷售部解決問題？為什么？
制作消費者信用報告的標準？
客戶信用信息必須動態(tài)更新，以便企業(yè)及時掌握客戶最新的發(fā)展情況，有利于企業(yè)做出科學合理的決策。有時因為客戶出現(xiàn)一些異?；蛲话l(fā)情況，有必要臨時快速更新客戶的信用信息。請論述三個主要的突發(fā)情況。
怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作？
在信用分析中，客戶的財務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)?？赡軙霈F(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會出現(xiàn)這種情況呢？