A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.職工代表大會(huì)
D.工會(huì)
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A.不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.降低企業(yè)經(jīng)營效率
C.難以最優(yōu)化企業(yè)成本
D.難以最大化企業(yè)利潤
A.確定提成獎(jiǎng)勵(lì)政策
B.確定績效計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)
C.掌握費(fèi)用流向
D.審核費(fèi)用的真實(shí)性
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
A.銷售收入預(yù)測額越大越好
B.銷售收入預(yù)測額越小越好
C.銷售收入預(yù)測額必須精確到分
D.銷售收入預(yù)測的合理性最重要
A.銷售收入預(yù)測的合理性
B.明確和統(tǒng)一銷售收入的確認(rèn)規(guī)則
C.根據(jù)各產(chǎn)品線、責(zé)任中心預(yù)測匯總
D.收入預(yù)測過程
最新試題
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。