A.參加機(jī)械規(guī)劃方案的調(diào)研、編制和論證工作;負(fù)責(zé)機(jī)械投資計劃的編制工作。
B.負(fù)責(zé)機(jī)械貨源調(diào)查,搜集機(jī)械的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和整理分析工作。
C.負(fù)責(zé)外購機(jī)械的選型,對重點機(jī)械的選型提出可行性分析報告。
D.負(fù)責(zé)外購機(jī)械的訂貨、合同管理、到貨后的檢驗以及安裝、調(diào)試和交接驗收工作。
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A.按企業(yè)機(jī)械管理工作的方針、目標(biāo),組織機(jī)械系統(tǒng)各部門分解落實,經(jīng)常檢查督促實現(xiàn)。
B.負(fù)責(zé)組織檢查機(jī)械的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)情況,組織開展愛機(jī)競賽活動,定期檢查評比。
C.監(jiān)督機(jī)械的安全生產(chǎn),對機(jī)械事故及時組織分析和搶修,做到“四不放過”。
D.組織開展機(jī)械狀態(tài)管理,推廣應(yīng)用檢測診斷技術(shù),實行預(yù)防維修。
A.對主管機(jī)械的副經(jīng)理負(fù)責(zé),具體組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)機(jī)械系統(tǒng)的管理工作。
B.組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)械技術(shù)管理的方針政策、規(guī)章制度,制定實施細(xì)則。
C.審定機(jī)械化施工方案和技術(shù)措施,組織機(jī)械化施工。
D.審定年、季、月度機(jī)械修理計劃,檢查修理計劃l的實施。
A.審定機(jī)械管理工作的方針、目標(biāo),對所屬機(jī)械經(jīng)營、維修單位提出考核指標(biāo)。
B.組織機(jī)械經(jīng)營承包責(zé)任制和租賃制的實施,保證完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、指標(biāo)。
C.定期召開機(jī)械管理的各種會議,布置、協(xié)調(diào)、檢查機(jī)械管理的各項工作。
D.應(yīng)用各種方式對全體職工進(jìn)行愛護(hù)機(jī)械的教育,有計劃地組織機(jī)械人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)械隊伍素質(zhì)。
A、機(jī)械臺賬管理
B、機(jī)械計劃管理
C、配件庫存管理
D、機(jī)械系統(tǒng)人事管理
A、成批處理技術(shù)
B、在線處理技術(shù)
C、分時處理技術(shù)
D、實時處理技術(shù)
最新試題
機(jī)械使用費
機(jī)械壽命周期費用
為維修系統(tǒng)提供迅速而有效的服務(wù)。()作為維修部門的后勤供應(yīng)系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟(jì)、合理、及時供應(yīng)合格的配件,以減少停機(jī)時間,提高維修效率。
配件保管的“三一致”是()一致;“四定位”是()定位;“五五碼放”是按一五一十地碼放整齊。
機(jī)械更新
機(jī)械的技術(shù)壽命
定位作業(yè)法
機(jī)械修理作業(yè)的勞動組織一般分為()和()兩種。
配件到貨后必須及時(),首先要(),包括訂貨合同、供貨單位的質(zhì)量證明書、裝箱單或發(fā)貨明細(xì)表、運輸部門的運單或損壞記錄,然后核對數(shù)量,最后檢驗質(zhì)量。
間斷性故障