A.對(duì)管理制度的診斷
B.對(duì)績(jī)效管理休系的診斷
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷
D.對(duì)考評(píng)全面全過(guò)程的診斷
E.對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
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A.戰(zhàn)略地圖
B.任務(wù)分工矩陣
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則
E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容與分解
A.建立目標(biāo)體系
B.系統(tǒng)實(shí)施
C.組織實(shí)施
D.考評(píng)結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.考評(píng)者一定要擺好自己與被考評(píng)者的位置，雙方應(yīng)當(dāng)是具有共同目標(biāo)的交流者，具有同向關(guān)系，雙方是完全平等的交流者。面談不是宣讀，而是溝通
B.通過(guò)正面鼓勵(lì)或者反饋，關(guān)注和肯定被考評(píng)者的長(zhǎng)處
C.要提前向被考評(píng)者提供考評(píng)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)。這里，尤為重要的是提請(qǐng)員工注意在績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中，在績(jī)效合同中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，提示員工事先的承諾
D.應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)被考評(píng)者參與討論，發(fā)表自己的意見和看法，以核對(duì)考評(píng)結(jié)果是否合適
E.針對(duì)考評(píng)結(jié)果，與被考評(píng)者協(xié)商，提出未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃
A.是否全面完善
B.是否強(qiáng)調(diào)事實(shí)
C.是否有吸引力
D.是否科學(xué)合理
E.是否切實(shí)可行
A.考評(píng)的組織設(shè)計(jì)
B.考評(píng)流程設(shè)計(jì)
C.考評(píng)的方式方法設(shè)計(jì)
D.考評(píng)工作設(shè)計(jì)
E.考評(píng)評(píng)估設(shè)計(jì)
最新試題
考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。
（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。
績(jī)效面談包括（）等步驟。
績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。
績(jī)效組成要素包括（）。
按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。
績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。