A.每個(gè)容器盛放零部件的數(shù)量
B.安全庫(kù)存量
C.在前后工序之間往返的容器數(shù)量
D.提前期的需求量
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A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.流程負(fù)責(zé)人
C.再造團(tuán)隊(duì)
D.指導(dǎo)委員會(huì)
E.再造總監(jiān)
A.時(shí)間長(zhǎng)
B.時(shí)間短
C.費(fèi)用高
D.費(fèi)用低
A.廢除
B.自動(dòng)化
C.合并
D.分散
A.運(yùn)營(yíng)能力
B.匹配
C.供應(yīng)鏈
D.流程
A.計(jì)劃
B.組織
C.控制
D.領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開始于()。
企業(yè)平面布置的基本方法有()。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法,即ABC 管理法時(shí),對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施,由此可以判定此物資屬于()物資。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)()的管理。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力,還需要大家共同努力。因此,需要建立質(zhì)量小組,小組的組長(zhǎng)必須是()。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中,在制造過(guò)程的質(zhì)量管理階段,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是()。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容,其主要作用表現(xiàn)在()。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是()。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是()。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力,工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示,其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當(dāng)工序能力越高時(shí),()。