A.崗位描述，崗位要求
B.崗位名稱，崗位職責(zé)
C.崗位能力，崗位要求
D.崗位描述，崗位職責(zé)
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A、目的
B、要求
C、結(jié)果
D、目的和要求
A、上下式結(jié)構(gòu)
B、學(xué)校式結(jié)構(gòu)
C、軍隊式結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)制結(jié)構(gòu)
A、人力資源計劃
B、人員培訓(xùn)
C、勞動定額
D、工作分析
A、擴(kuò)大工作內(nèi)容
B、工作滿負(fù)荷
C、勞動環(huán)境的優(yōu)化
D、勞動關(guān)系的改進(jìn)
A、工作滿負(fù)荷
B、工作豐富化
C、橫向擴(kuò)大工作
D、縱向擴(kuò)大工作
最新試題
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是()的統(tǒng)一。
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計方案的構(gòu)成
簡述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。
簡述企業(yè)定員管理的作用。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實施
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
工作崗位分析是對崗位的（）進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）