A、工作崗位說明書
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務(wù)流程圖
D、企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計原則
B、以成果為中心的組織設(shè)計原則
C、以關(guān)系為中心的組織設(shè)計原則
D、以成本為中心的組織設(shè)計原則
A、將企業(yè)組織劃分為不同的、相對獨立的部門
B、將各個部門組合起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)
C、對部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃
D、實現(xiàn)企業(yè)各部門的高度統(tǒng)一管理
A、①②③④⑤⑥
B、①③②④⑤⑥
C、①②③⑤④⑥
D、①③②⑤④⑥
A、組織職務(wù)圖
B、組織功能圖
C、組織機構(gòu)圖
D、組織職能圖
A、信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略
B、管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本
C、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化
D、企業(yè)規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)、管理體制
最新試題
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來計算定員人數(shù)。
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負責公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負責向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；5、負責管理人事檔案；6、負責本部門員工工作績效考核：7、負責完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
從標準的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標準包括（）。
工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
計算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限；2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量；
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。
簡述企業(yè)定員的原則。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。