A、從實(shí)際出發(fā)
B、建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上
C、合情合理
D、先進(jìn)性
E、系統(tǒng)和配套
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A、發(fā)放薪酬
B、發(fā)布招聘通知
C、管理人事檔案
D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯
E、人力戰(zhàn)略規(guī)劃
A、政治和法律環(huán)境
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、科技環(huán)境
D、社會文化環(huán)境
E、自然環(huán)境
A、鼓勵員工提前退休
B、提高企業(yè)的技術(shù)水平
C、合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)
D、減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平
E、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)
A、時(shí)間定額
B、看管定額
C、服務(wù)定額
D、產(chǎn)量定額
E、消耗定額
A、泰勒的科學(xué)管理原理
B、亞當(dāng)?斯密的職能專業(yè)化
C、錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理
D、德爾菲法預(yù)測技術(shù)
最新試題
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
以下關(guān)于勞動定額的說法不正確的是（）。
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
計(jì)算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作，通過工作日寫實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達(dá)到工作說明書的要求，就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
簡述企業(yè)定員管理的作用。