多項選擇題工作地組織應(yīng)抓好以下哪些方面的工作()。

A、合理的裝備和布置工作地
B、合理調(diào)配工作地的資金
C、保持工作地的工作秩序
D、組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作
E、保持工作地的良好環(huán)境


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1.多項選擇題回歸分析法()。

A、是人力資源需求預(yù)測方法
B、是人力資源供給預(yù)測方法
C、又稱為轉(zhuǎn)換比率法
D、對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高
E、屬于專家預(yù)測法

2.多項選擇題在預(yù)測人力資源需求時,應(yīng)當充分考慮的因素有()。

A、企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量
B、人員的流動率
C、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策
D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化
E、財務(wù)資源對人力需求的約束

3.多項選擇題崗位職責(zé)分析的項目有()。

A、資金、設(shè)備、儀器、儀表的使用、保管
B、與他人的分工、協(xié)作,安全生產(chǎn)
C、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動效率
D、維護企業(yè)信譽、市場開發(fā)、質(zhì)量檢驗
E、勞動強度和勞動環(huán)境的分析

4.多項選擇題人力資源規(guī)劃的總目標有()。

A、有效的員工激勵
B、保持智力資本競爭的優(yōu)勢
C、實現(xiàn)人力資源的最佳配置
D、企業(yè)在適當時機,獲得適當人員
E、最大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力

5.多項選擇題與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比,制度化管理具有的優(yōu)點是()。

A、個人與權(quán)力相分離
B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)
C、既有統(tǒng)一指揮又有分權(quán)與民主管理
D、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理
E、增強了企業(yè)的靈活性

最新試題

以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是()。

題型:單項選擇題

計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺,每臺開動班次為兩班,看管定額為每人看管2臺,出勤率為96%,問該工種定員人數(shù)為多少?

題型:問答題

人工成本總預(yù)算的決定因素包括()。

題型:多項選擇題

工作崗位分析是對崗位的()進行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。

題型:多項選擇題

從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可分為()。

題型:多項選擇題

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括()。

題型:多項選擇題

以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是()。

題型:單項選擇題

李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。

題型:問答題

以下是人力資源費用支出控制的三個階段,具體程序是()。①制定控制標準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施

題型:單項選擇題

廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是()的統(tǒng)一。

題型:單項選擇題