A.績效考評(píng)是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評(píng)是績效管理的重要支撐點(diǎn)
C.績效管理為績效考評(píng)的運(yùn)行與實(shí)施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績效考評(píng)更注重員工績效與組織績效的有機(jī)結(jié)合
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A.確定組織與員工個(gè)人的工作目標(biāo)
B.制定績效考評(píng)的具體方法與工具
C.確定考評(píng)者與被考評(píng)者
D.計(jì)劃績效考評(píng)實(shí)施的具體程序與過程
A.績效管理目標(biāo)
B.績效管理方法
C.績效管理程序
D.績效管理對(duì)象
A.目標(biāo)管理法
B.直接指標(biāo)法
C.成績記錄法
D.績效標(biāo)準(zhǔn)法
A.具有廣泛性
B.具有主動(dòng)性和能動(dòng)性
C.具有針對(duì)性和及時(shí)性
D.具有真實(shí)性
A.考評(píng)階段
B.實(shí)施階段
C.總結(jié)階段
D.應(yīng)用開發(fā)階段
最新試題
按照績效面談的具體過程及其特點(diǎn)，績效面談可以分為（）
為了檢查和評(píng)估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
應(yīng)用各種考評(píng)方法時(shí)，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明績效管理的考評(píng)類型及其特點(diǎn)。
光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤率是多少。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標(biāo)的不同，績效考評(píng)方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法？（2）運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表。
簡述績效考評(píng)效標(biāo)的概念和種類
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評(píng)的九種方法內(nèi)容、特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)
行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法