A.結(jié)果易于觀測
B.適合對員工提供建議
C.直接反映員工工作內(nèi)容
D.適合對員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)
E.便于對不同部門間的績效做橫向比較
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A.行為主導(dǎo)型
B.排列法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為觀察法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.系統(tǒng)分析法
B.座談法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.總體評價法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.目標(biāo)導(dǎo)向型
C.行為導(dǎo)向型
D.過程導(dǎo)向型
E.結(jié)果導(dǎo)向型
A.員工目標(biāo)矛盾
B.管理目標(biāo)矛盾
C.員工自我矛盾
D.組織目標(biāo)矛盾
E.主管自我矛盾
最新試題
關(guān)于目標(biāo)管理法,下面正確的說法是()。
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
在績效考評中的總結(jié)階段,各個單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。
按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()
為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是()。
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟:
說明績效管理的考評類型及其特點。
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點