A.首因策略
B.擇優(yōu)策略
C.淘汰策略
D.晉升篩略
E.輪廓匹配策略
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A.任務結構
B.領導者的個性
C.領導者的職權
D.領導者的特質
E.領導者與被領導者的關系
A.供給具體派生性
B.供給缺乏彈性
C.需求有較大的波動性
D.專業(yè)人員購買
E.購買者集中在少數(shù)地區(qū)
A.合理的決策標準
B.有效的信息系統(tǒng)
C.系統(tǒng)的決策觀念
D.科學的決策程序
E.決筇方法科學化
A.產品同質化
B.規(guī)模經濟
C.相對成本優(yōu)勢
D.資本需求
E.進入分銷渠道
A.促進就業(yè)法律制度
B.勞動標準制度
C.勞動爭議處理制度
D.職業(yè)培訓制度
E.社會保險和福利制度
最新試題
績效反饋時，既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調集體榮譽。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。
目標與關鍵成果法的核心內容是在一個評估周期內，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
通過薪酬結構設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內在公平性。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
培訓課程在培訓活動中處于核心地位，無論培訓師的資格和身份如何，無論受訓者的年齡和范圍如何，培訓活動總是憑借著特定的培訓內容而進行。
績效評估結果的全局性調整，只有在申訴處理會議正式決議通過后，才可以慎重進行。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。