A.啄食理論
B.流動比率
C.產(chǎn)權比率
D.速動比率
E.現(xiàn)金比率
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A.勞動力狀況
B.交通是否便利
C.周邊的商業(yè)氛圍
D.顧客的數(shù)量和質(zhì)量
E.原材料供應情況
A.資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊
B.技術主導型的創(chuàng)業(yè)團隊
C.平等型的創(chuàng)業(yè)團隊
D.資源配置型的創(chuàng)業(yè)團隊
E.資本技術聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊
A.集權式的組織模式
B.創(chuàng)業(yè)成本較高
C.更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展
D.具有家長的示范效應
E.創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理
A.產(chǎn)品專業(yè)化布置
B.混合布置
C.工藝專業(yè)化布置
D.定位布置
A.競爭對手的未來目標
B.競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價
C.競爭對手的員工培訓方式
D.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
E.競爭對手的潛在能力
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）