A、質(zhì)量；
B、成本；
C、交付；
D、服務(wù)
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A、關(guān)鍵物流或送對企業(yè)成功的影響；
B、企業(yè)物流管理的運作能力
C、企業(yè)的資金實力；
D、企業(yè)物流人才狀況
A、識別企業(yè)的核心競爭力
B、外包伙伴
C、合同管理
D、物流外包活動的控制
E、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A、物流控制
B、成本過高
C、客戶關(guān)系管理
D、信息出錯
E、連帶經(jīng)營
A、要樹立雙贏觀念
B、共同編制操作指引
C、注意對方的服務(wù)質(zhì)量要求
D、消除溝通上的障礙
E、將信息技術(shù)融入外包計劃
A、內(nèi)部的分析和評價
B、評估和供應(yīng)商選擇
C、簽訂合同
D、執(zhí)行
E、管理
最新試題
DELL采用的是（）。
在品類管理中，哪些技術(shù)可以提高績效？
獨立的物流成本核算體系屬于（）的核算方法。
請論述德爾菲（Delphi）法分析法？
不屬于庫存周轉(zhuǎn)KPI的是（）
直復(fù)營銷物流的涵義及其特點。
怎樣對營銷物流代理進行控制。
營銷物流代理的涵義及特點。
客戶服務(wù)的重要因素是（）
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構(gòu)來完成。請問：該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？