A、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內(nèi)部-外部矩陣
D、優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣
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A、特定的目標(biāo)市場(chǎng)；
B、有自己明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
C、獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)；
D、有自己專責(zé)的經(jīng)理及主要的業(yè)務(wù)職能部門，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃及相應(yīng)的職能活動(dòng)；
E、它是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體，有自己獨(dú)特的目標(biāo)，在計(jì)劃工作上可以與其它業(yè)務(wù)分開而單獨(dú)作業(yè)。
A、確定企業(yè)的任務(wù)
B、為每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源
C、計(jì)劃發(fā)展新業(yè)務(wù)
D、鼓勵(lì)不同部門的協(xié)同努力
E、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
A、一體化
B、同心多角化
C、前向一體化
D、集團(tuán)多角化
E、水平一體化
A、市場(chǎng)滲透
B、市場(chǎng)開發(fā)
C、產(chǎn)品開發(fā)
D、多角化經(jīng)營(yíng)
E、一體化戰(zhàn)略
A、市場(chǎng)滲透
B、市場(chǎng)開發(fā)
C、產(chǎn)品開發(fā)
D、多角化經(jīng)營(yíng)
E、一體化戰(zhàn)略
最新試題
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。
某汽車企業(yè)打算在國(guó)慶期間進(jìn)行促銷，以下哪些手段可能較為有效（）
銷售過程中，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購(gòu)買，這叫做邏輯閉環(huán)。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
由于鉆戒價(jià)格昂貴，地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚，平和、誠(chéng)實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。