A.配置管理
B.工作授權(quán)
C.執(zhí)行計劃
D.項目范圍管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.編制項目范圍說明書
B.確認所有的項目干系人已經(jīng)輸入到范圍中
C.分析項目風(fēng)險
D.開始項目管理計劃的工作
A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項目干系人一起審核工作范圍
C.用文件記錄與管理不一致之處,計算不一致的成本
D.在工作范圍完整之前停止工作
A.評審一個已安裝的軟件模塊的特性
B.管理對項目進度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進行收益/成本分析以決定項目是否進行下去
A.計劃,需求
B.需求,成功的衡量
C.范圍基線,定義范圍
D.合同,核實
A.有效范圍定義會導(dǎo)致一個更完整的項目范圍聲明
B.控制范圍過程必須在范圍規(guī)劃之前完成
C.控制范圍過程必須與其他控制流程集成在一起
D.控制進度是控制范圍最有效的方式
最新試題
自我盤點的主要內(nèi)容是()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()