問答題小批量，生產周期短應怎樣提高效率，質量和數(shù)量？
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OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
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在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
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精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
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從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。
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使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。
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精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
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精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
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降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
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只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
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當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
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