A、廣義性
B、政治性
C、官方性
D、復(fù)雜性
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A、臺(tái)上談判人員
B、業(yè)務(wù)員和老板
C、委托人和受托人
D、臺(tái)下人員
A、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)
B、司法標(biāo)準(zhǔn)
C、地域標(biāo)準(zhǔn)
D、引用標(biāo)準(zhǔn)
E、自主原則
A、內(nèi)外結(jié)合
B、時(shí)間與效益相應(yīng)
C、階段利益目標(biāo)明確
D、換座不換帥
A、客座的談判
B、敵對(duì)國(guó)的談判
C、主座的談判
D、客主座輪流的談判
A、制約條件多
B、回旋余地大
C、節(jié)奏快
D、表達(dá)方式難
最新試題
價(jià)格起點(diǎn)策略有()
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。