A、分解法
B、慣例法
C、拆分法
D、結(jié)構(gòu)法
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A、信函
B、確認(rèn)
C、傳真
D、電話
A、準(zhǔn)確表達(dá)立場(chǎng)與理由
B、具有表述的通俗性
C、同時(shí)具有邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性與表述的通俗性
D、具有邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性
A、兩人負(fù)責(zé)發(fā)言
B、筆記保密
C、發(fā)言集中
D、一鼓作氣
A、虛者以緊、蠻者以硬、善者以溫
B、絕不留情、要求苛刻
C、狠擠油水,不怕對(duì)抗
D、次數(shù)多,力求多得
A、分析對(duì)手
B、分析自己
C、分析技術(shù)
D、分類和分檔
最新試題
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來有()
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。