單項(xiàng)選擇題技術(shù)主談人具有權(quán)威性,在對事先預(yù)定好的技術(shù)目標(biāo)做明顯變更時().
A、必須與商務(wù)主談商量共同決定是否變更
B、可自行根據(jù)技術(shù)要求判斷進(jìn)行決斷
C、請示公司領(lǐng)導(dǎo)之后再做決定
D、可以隨機(jī)應(yīng)變的處理
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1.單項(xiàng)選擇題在主持人與負(fù)責(zé)人分離時,負(fù)責(zé)人的地位原則上宜“超脫”,以求最大地發(fā)揮主談人的作用。具體做法為,在禮賓場合可以()出現(xiàn),在談判場合可以()身份出現(xiàn),在洽談出現(xiàn)僵局的時候可以()。()
A、主要角色、旁聽、出面周旋
B、領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、干預(yù)
C、主要角色、領(lǐng)導(dǎo)、回避
2.多項(xiàng)選擇題談判中常用的小結(jié)方式有().
A、歸納
B、口述
C、紙書
D、板書
3.多項(xiàng)選擇題條理規(guī)則的構(gòu)成部分是().
A、次序邏輯
B、啟動先后
C、言出有理
D、達(dá)理
4.多項(xiàng)選擇題“兩式兩法”評論報價條件時,兩式是().
A、印象
B、梳篦
C、分析
D、比較
5.多項(xiàng)選擇題談判準(zhǔn)備中的兼容性原則在以下過程中也應(yīng)該進(jìn)行考慮().
A、起始
B、過渡
C、評論
D、時間表
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尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
題型:判斷題
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
題型:多項(xiàng)選擇題
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
題型:判斷題
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
題型:判斷題
促進(jìn)成交的行為策略有()
題型:多項(xiàng)選擇題
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
題型:多項(xiàng)選擇題
由于與會者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
題型:多項(xiàng)選擇題
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌恿?,所以沒有需要就沒有談判。
題型:判斷題
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
題型:判斷題
處于被動地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
題型:判斷題