A.只有當(dāng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候
B.更快地
C.更慢地
D.用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間
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A.為了成功而需要差別化戰(zhàn)略
B.在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制
C.對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度
D.擁有太多的限制
A.擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模
B.獲得規(guī)模效應(yīng)
C.通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束
A.低成本的新進(jìn)入者
B.全球性的產(chǎn)品需求
C.合資企業(yè)的水平提高
D.政府管制的增加
A.利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力
D.確保有充足的資源
A.美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略
B.在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品
C.歐盟國(guó)家的整合
D.公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。