A、晉升
B、加薪
C、核定獎金
D、重新安排使用
E、能力開發(fā)
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A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針
B、有利于建立良好的社會關(guān)系
C、節(jié)約人事成本
D、降低政治風(fēng)險
E、有較強的國際企業(yè)管理經(jīng)驗
A、投資性
B、增值性
C、無形性
D、依附于某人身上的
E、不可開發(fā)性
A、利潤
B、成本
C、技術(shù)優(yōu)勢
D、商譽
E、產(chǎn)品市場競爭能力
A、成本
B、銷售額
C、利潤
D、商譽
E、技術(shù)
A、東道國市場規(guī)模較大
B、東道國的政治風(fēng)險較大
C、技術(shù)的壽命周期較短
D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本較大
E、國際企業(yè)資金有限
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。