單項(xiàng)選擇題美國(guó)Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分包給40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分包商，所采用的是（）組織形式。

A、獨(dú)立子公司
B、尋求外源
C、系統(tǒng)一體化


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1.單項(xiàng)選擇題設(shè)立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（）。

A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)
B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
D、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10％，而且國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重也有限，那么就該采?。ǎ┑慕M織形式。

A、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
C、國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
D、母女結(jié)構(gòu)

5.單項(xiàng)選擇題國(guó)際企業(yè)在構(gòu)建全球性組織結(jié)構(gòu)中，以產(chǎn)品為重心的是（）。

A、職能性
B、區(qū)域型
C、產(chǎn)品型
D、矩陣型

最新試題

按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

題型：多項(xiàng)選擇題

反傾銷(xiāo)的確立必須具備（）

題型：多項(xiàng)選擇題

跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。

題型：判斷題

國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。

題型：判斷題

企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。

題型：判斷題

對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。

題型：多項(xiàng)選擇題

國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

題型：多項(xiàng)選擇題

跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。

題型：多項(xiàng)選擇題

隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。

題型：判斷題

國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

題型：判斷題