A、各子公司均是獨立的利潤中心
B、重大決策權在母公司手中
C、母公司與子公司之間相互依賴性強
D、各子公司之間存在相互競爭
E、母公司與子公司獎懲脫鉤
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A、企業(yè)規(guī)模龐大
B、母公司對子公司資本投入較高
C、技術復雜
D、產品多樣化程度不高
E、子公司分布較廣
A、職能型
B、產品型
C、混合型
D、矩陣型
E、區(qū)域型
A、職能型
B、產品型
C、混合型
D、矩陣型
E、區(qū)域型
A、內部轉移價格
B、利用避稅地
C、變換機構身份
D、利用組織形式
A、匯率波動
B、國家稅收政策和制度
C、國際稅收協定
D、公司的經營目標
最新試題
在產品從生產企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構,包括()
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是()
跨國指數可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。