A、可定在正常生產(chǎn)能力的60%～160%之間
B、可定在正常生產(chǎn)能力的70%～110%之間
C、可以歷史上最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限
D、可定在歷史上平均業(yè)務(wù)量的70%～120%之間
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A、9月份支付27.5萬(wàn)元
B、10月初的應(yīng)付賬款為14.5萬(wàn)元
C、10月末的應(yīng)付賬款為23萬(wàn)元
D、10月初的應(yīng)付賬款為11.5萬(wàn)元
A、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，可分為增量預(yù)算方法和零基預(yù)算方法
B、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法
C、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算方法和連續(xù)預(yù)算方法
D、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算方法和滾動(dòng)預(yù)算方法
A、10月份收到貨款38.5萬(wàn)元
B、10月末的應(yīng)收賬款為29.5萬(wàn)元
C、10月末的應(yīng)收賬款有22萬(wàn)元在11月份收回
D、11月份的貨款有15萬(wàn)元計(jì)入年末的應(yīng)收賬款
A、適應(yīng)性差
B、可比性差
C、編制比較麻煩
D、透明性差
A、總預(yù)算是指利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，它們反映企業(yè)的總體狀況，是各種專門預(yù)算的綜合
B、專門預(yù)算是指反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算
C、生產(chǎn)預(yù)算的編制，只需要考慮計(jì)劃銷售量
D、財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算，以及長(zhǎng)期的資本支出預(yù)算和長(zhǎng)期資金籌措預(yù)算
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計(jì)算分析題：D公司6月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：（1）6月1日的現(xiàn)金余額為12000元，已收到未入賬支票3000元。（2）產(chǎn)品售價(jià)10元／件，4月銷售10000件，5月銷售12000件，6月預(yù)計(jì)銷售15000件，7月預(yù)計(jì)銷售20000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%為壞賬。（3）進(jìn)貨成本為8元／件，平均在18天后付款（每月按30天計(jì)算，每天的進(jìn)貨額都相等）。編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷售量的10%加500件。5月底的實(shí)際存貨為1500件，應(yīng)付賬款余額為50000元。（4）6月的費(fèi)用預(yù)算為14000元，其中折舊為4000元，其余費(fèi)用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付。（5）預(yù)計(jì)6月份將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，支出50000元，須當(dāng)月付款。（6）6月份預(yù)交所得稅20000元。（7）現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為10000元的整數(shù)倍，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。（8）年末統(tǒng)一計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。要求：（1）編制6月份的現(xiàn)金預(yù)算（請(qǐng)將結(jié)果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預(yù)算"表格中，分別列示各項(xiàng)收支金額）；（2）預(yù)計(jì)6月份的稅前利潤(rùn)。
在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是指（）。
下列各項(xiàng)預(yù)算中，在編制利潤(rùn)表預(yù)算時(shí)需要考慮的有（）。
下列關(guān)于利潤(rùn)表預(yù)算編制的敘述中，不正確的是（）。
某企業(yè)銷售收現(xiàn)政策是當(dāng)月收現(xiàn)40%，下月收現(xiàn)45%，再次月收現(xiàn)10%，還有5%是壞賬。預(yù)計(jì)2010年的第三季度資產(chǎn)負(fù)債表期末應(yīng)收賬款賬面價(jià)值為500萬(wàn)元，第四季度各月的銷售收入分別為1500、1600、1800萬(wàn)元，則第四季度銷售現(xiàn)金流入為（）萬(wàn)元。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計(jì)銷售量分別為1000件、800件、900件和850件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的20%0該公司二季度的預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為（）千克。
已知A公司在預(yù)算期間，銷售當(dāng)月收回貨款50%，次月收回貨款35%，再次月收回貨款15%。預(yù)計(jì)8月份貨款為20萬(wàn)元，9月份貨款為30萬(wàn)元，10月份貨款為50萬(wàn)元，11月份貨款為100萬(wàn)元，未收回的貨款通過(guò)"應(yīng)收賬款"核算，則下列說(shuō)法正確的有（）。
下列各項(xiàng)預(yù)算中，屬于產(chǎn)品成本預(yù)算構(gòu)成部分的有（）。
F公司從事微波爐中塑料轉(zhuǎn)盤的生產(chǎn)。明年四個(gè)季度的預(yù)計(jì)銷量分別為65000，72000，84000和66000件。公司在每個(gè)季度末的產(chǎn)品庫(kù)存量要保持為下一個(gè)季度銷量的50%，但是由于停工事件的影響，第一季度末的存貨比應(yīng)有的持有量少了8000件。請(qǐng)問(wèn)公司第二季度應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)品（）件。
某企業(yè)20×5年有關(guān)預(yù)算資料如下：（1）預(yù)計(jì)該企業(yè)3～7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。（2）各月直接材料采購(gòu)成本按下一個(gè)月銷售收入的60%計(jì)算。所購(gòu)材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）預(yù)計(jì)該企業(yè)4～6月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費(fèi)用中包括折舊費(fèi)1000元。（4）預(yù)計(jì)該企業(yè)4月份購(gòu)置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。（5）企業(yè)在3月末有長(zhǎng)期借款20000元，年利息率為15%，無(wú)短期借款。（6）預(yù)計(jì)該企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行申請(qǐng)短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末，借款年利率12%。（7）預(yù)計(jì)該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍是6000元～7000元，長(zhǎng)期借款利息每季度末支付一次，短期借款利息還本時(shí)支付，其他資料見(jiàn)現(xiàn)金預(yù)算。要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4～6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。