A、采購(gòu)部
B、設(shè)備部
C、二級(jí)廠
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、本土化替代
B、本土化研制
C、一般本土化
A、本土化替代
B、本土化研制
C、一般本土化
A、采購(gòu)部
B、設(shè)備部
C、二級(jí)廠
A、緊急計(jì)劃
B、正常計(jì)劃
C、修復(fù)計(jì)劃
A、維護(hù)性修復(fù)
B、恢復(fù)性修復(fù)
C、一般修復(fù)
最新試題
（）是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展示改善成果，提醒員工明確TPM指標(biāo)的有效途徑。
生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報(bào)廢回收時(shí)必須由現(xiàn)場(chǎng)（）人員參加實(shí)物交接確認(rèn)。
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按點(diǎn)檢（）分成日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，通常合在一起管理。
（）即定性點(diǎn)檢，只檢查設(shè)備的好壞通過(guò)檢查以判斷設(shè)備的維修時(shí)機(jī)。
檢修計(jì)劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時(shí)間、（）
（）是設(shè)備工作機(jī)件在動(dòng)載荷的長(zhǎng)期作用下，或在不正常外力的作用下，所產(chǎn)生的一種劣化的表現(xiàn)形式，是機(jī)件疲勞的一種反映。
日常點(diǎn)檢一般采用（）的方法進(jìn)行點(diǎn)檢。
TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，包括所有部門(mén)參加，并以（）為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動(dòng)。
生產(chǎn)操作方或運(yùn)行方的日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的（）防線點(diǎn)檢周期相對(duì)較短，原則上不超過(guò)一周，大多為每班或每天。
TPM的“六位一體”中將（）納入進(jìn)來(lái)，取代了“銷售”。