A、設(shè)備狀態(tài)
B、點檢計劃
C、工序維修費實績
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A.維修投入是一種消耗，但不是一種投資。
B.設(shè)備的維護是動態(tài)的，維修費總體上講是一個變動成本，但又有相對固定的部分。
C.維修項目的實施具有一定的彈性，利用彈性可策略性地調(diào)整設(shè)備的維修投入。
A、下一年度檢修計劃
B、上一年度噸產(chǎn)品維修費實績
C、本年度尚不能投產(chǎn)的基建項目
D、公司確定的下一年度經(jīng)營總目標(biāo)
A.成本中心
B.責(zé)任部門
C.管理部門
A、事故件攤銷
B、維修備件修復(fù)
C、工藝備件修復(fù)
A、誰使用，誰受益
B、誰管理，誰受益
C、無遵循原則
最新試題
（）是設(shè)備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。
對于在修復(fù)件驗收或使用過程中已確認(rèn)為質(zhì)量異議的情況，點檢應(yīng)在（）個工作日內(nèi)必須申報。
5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）
TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，包括所有部門參加，并以（）為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動。
劣化傾向管理實施步驟分為（）
生產(chǎn)操作方或運行方的日常點檢是設(shè)備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。
TPM的“六位一體”中將（）納入進來，取代了“銷售”。
（）即定性點檢，只檢查設(shè)備的好壞通過檢查以判斷設(shè)備的維修時機。
劣化及隱患或故障的表現(xiàn)狀態(tài)為變形、裂紋、振動、異聲、松動、磨損等，應(yīng)采用的監(jiān)測方式是（）
對于運轉(zhuǎn)狀態(tài)下的設(shè)備來說，異常磨損、甚至損壞等情況的發(fā)生，多數(shù)是由于（）造成的。