A、50萬元
B、100萬元
C、200萬元
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A、零星工器具的購置
B、為抑制或推遲設(shè)備劣化而實(shí)施的修繕項(xiàng)目
C、易地大修項(xiàng)目
A、發(fā)生重大安全事故（主責(zé)工亡事故）
B、違章記分滿30分/年
C、責(zé)任設(shè)備事故三級(jí)
A、點(diǎn)檢員
B、費(fèi)用管理員
C、任何人
A.年度計(jì)劃預(yù)算編制、年度執(zhí)行預(yù)算編制、年度分月預(yù)算編制、月度執(zhí)行預(yù)算編制
B.成本綜合查詢、年度預(yù)算管理、月度預(yù)算管理、實(shí)績查詢管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)
C.成本綜合查詢、年度預(yù)算管理、月度預(yù)算管理、維修費(fèi)報(bào)支、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)
A、檢修協(xié)力費(fèi)
B、維修物料費(fèi)
C、維修工程費(fèi)
最新試題
劣化及隱患或故障的表現(xiàn)狀態(tài)為變形、裂紋、振動(dòng)、異聲、松動(dòng)、磨損等，應(yīng)采用的監(jiān)測(cè)方式是（）
（）不能指定消耗定額，可以根據(jù)使用壽命或設(shè)備檢修周期制定較明確更換周期的備件。
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按點(diǎn)檢（）分成日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，通常合在一起管理。
TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，包括所有部門參加，并以（）為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動(dòng)。
檢修計(jì)劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時(shí)間、（）
生產(chǎn)操作方或運(yùn)行方的日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的（）防線點(diǎn)檢周期相對(duì)較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。
在項(xiàng)目類別分類中，定期修理項(xiàng)目在EQMS系統(tǒng)中以英文字母（）來表示。
生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報(bào)廢回收時(shí)必須由現(xiàn)場(chǎng)（）人員參加實(shí)物交接確認(rèn)。
日常點(diǎn)檢一般采用（）的方法進(jìn)行點(diǎn)檢。
劣化傾向管理實(shí)施步驟分為（）