A、企業(yè)文化對市場環(huán)境的良好適應(yīng)型,會因為市場環(huán)境的不斷變化而湮滅
B、無法解釋一個企業(yè)文化缺乏冒險精神或集體主義的公司為什么會在相當(dāng)長一段時期保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長
C、遺留了很多重要的中心問題沒有回答
D、沒有說明企業(yè)文化引導(dǎo)員工進(jìn)行變革的特定方式究竟是什么
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A、帶著某些官僚作風(fēng)
B、缺乏風(fēng)險精神
C、企業(yè)信息透明度高
D、企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理
A、率先將企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)
B、能解釋企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績,但不能解釋長期業(yè)績
C、說明了強(qiáng)力型企業(yè)文化對企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)活力和企業(yè)經(jīng)營管理的巨大作用
D、引起了人們對這一問題的極大關(guān)注
A、企業(yè)文化一致性和牢固性都很低
B、可以避免對官僚主義的依賴
C、容易在員工中產(chǎn)生自愿工作或獻(xiàn)身企業(yè)的態(tài)度
D、全體員工目標(biāo)一致,方向明確,步調(diào)一致
A、企業(yè)環(huán)境
B、價值觀
C、英雄
D、規(guī)章制度
A、導(dǎo)向功能
B、激勵功能
C、規(guī)范功能
D、強(qiáng)制功能
最新試題
以下哪項不是代理商的功能()。
()是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點,變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收取(),使生產(chǎn)者樂于接受。
()是企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
斯沃琪手表的成功屬于()的成功。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括()。
包銷的特征中,三自不包括()。
去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話費屬于哪種結(jié)算方式()。
商務(wù)代理,是指代理人為被代理人代理商品買賣等有關(guān)事宜,收取()的營利性經(jīng)濟(jì)活動。
代理關(guān)系終止以后,委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施,致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán),從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于()。