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多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，與企業(yè)儲(chǔ)備存貨有關(guān)的成本有（）。

A.取得成本
B.管理成本
C.儲(chǔ)存成本
D.缺貨成本

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1.問答題某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，目前的產(chǎn)量為50000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造成本為800元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為200元，計(jì)劃期的固定制造費(fèi)用總額為5000000元，計(jì)劃期的固定銷售費(fèi)用總額為5000000元。假定本年度接到一額外訂單，訂購10000件D產(chǎn)品，單價(jià)1200元。若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件，且不能轉(zhuǎn)移，分析是否應(yīng)接受額外訂單。

參考答案：由于不需要增加專屬成本并且剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，因?yàn)轭~外訂單單價(jià)高于其按變動(dòng)成本定價(jià)法計(jì)算的產(chǎn)品價(jià)格，故應(yīng)接受這一額外訂...

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2.問答題 甲公司目前生產(chǎn)產(chǎn)品需要利用一種零件，每年制造產(chǎn)品需要零件20000件，外購成本每件120元，企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零件，自制零件的單位相關(guān)成本資料如下表所示：
相關(guān)成本資料
單位：元

要求：結(jié)合下列各種互不相干的情況，分別作出該零件的生產(chǎn)決策。
如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省的外購成本40000元。

參考答案：

差額成本分析表
單位：元

從表可知，自制成本低于外購成本元，公司應(yīng)該自制。

3.問答題甲公司是一個(gè)汽車擋風(fēng)玻璃批發(fā)商，為5家汽車制造商提供擋風(fēng)玻璃。該公司總經(jīng)理為了降低與存貨有關(guān)的總成本，請(qǐng)你幫助他確定最佳的采購批量。有關(guān)資料如下：（1）擋風(fēng)玻璃的單位進(jìn)貨成本為1300元。（2）全年需求預(yù)計(jì)為9900塊。（3）每次訂貨發(fā)出與處理訂單的成本為38．2元。（4）每次訂貨需要支付運(yùn)費(fèi)68元。（5）每次收到擋風(fēng)玻璃后需要驗(yàn)貨，驗(yàn)貨時(shí)外聘一名工程師，驗(yàn)貨需要6小時(shí)，每小時(shí)支付工資12元。（6）為存儲(chǔ)擋風(fēng)玻璃需要租用公共倉庫。倉庫租金每年2800元，另外按平均存量加收每塊擋風(fēng)玻璃12元／年。（7）擋風(fēng)玻璃為易碎品，損壞成本為年平均存貨價(jià)值的1％。（8）公司的年資金成本為5％。（9）從訂貨至擋風(fēng)玻璃到貨，需要6個(gè)工作日。（10）在進(jìn)行有關(guān)計(jì)算時(shí)，每年按300個(gè)工作日計(jì)算。計(jì)算再訂貨點(diǎn)。

參考答案：

再訂貨點(diǎn)=6X（9900／300）=198（塊）

4.問答題甲公司是一家設(shè)備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購，也可以自制。如果外購，零部件單價(jià)為100元／件，每次訂貨的變動(dòng)成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計(jì)。如果自制，有關(guān)資料如下：（1）需要購買一套價(jià)值為100000元的加工設(shè)備，該設(shè)備可以使用5年，使用期滿無殘值。（2）需要額外聘用4名操作設(shè)備的工人，工人采用固定年薪制，每個(gè)工人的年薪為25000元。（3）每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。（4）生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個(gè)零部件耗用邊角料0．1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對(duì)外銷售，單價(jià)為100元／千克。（5）除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動(dòng)成本50元。該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計(jì)算。公司的資金成本為10％，除資金成本外，不考慮其他儲(chǔ)存成本。計(jì)算甲公司外購零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購零部件的全年總成本。

參考答案：外購零部件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本=100X10％=10（元）
外購零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量
外購零部件與批量...

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5.多項(xiàng)選擇題以下有關(guān)新產(chǎn)品定價(jià)的表述中正確的有（）。

A.撇脂性定價(jià)法在新產(chǎn)品試銷初期通常價(jià)格較高
B.滲透性定價(jià)法在新產(chǎn)品試銷初期通常價(jià)格較低
C.撇脂性定價(jià)法適用于產(chǎn)品的生命周期較長的產(chǎn)品
D.滲透性定價(jià)是一種短期的市場定價(jià)策略

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6.多項(xiàng)選擇題零部件自制與外購的決策中，應(yīng)選擇相關(guān)成本小的方案，下列屬于自制的相關(guān)成本的有（）。

A.零件外購成本
B.零件自制的變動(dòng)成本
C.轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本
D.零件生產(chǎn)的專屬成本

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7.問答題某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，目前的產(chǎn)量為50000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造成本為800元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為200元，計(jì)劃期的固定制造費(fèi)用總額為5000000元，計(jì)劃期的固定銷售費(fèi)用總額為5000000元。假定本年度接到一額外訂單，訂購10000件D產(chǎn)品，單價(jià)1200元。企業(yè)若采用變動(dòng)成本定價(jià)法，成本加成率為50％，該產(chǎn)品價(jià)格為多少？

參考答案：成本基數(shù)=單位變動(dòng)成本=800+200=1000（元）
成本加成=10000X50％=500（元）

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8.問答題甲公司是一個(gè)汽車擋風(fēng)玻璃批發(fā)商，為5家汽車制造商提供擋風(fēng)玻璃。該公司總經(jīng)理為了降低與存貨有關(guān)的總成本，請(qǐng)你幫助他確定最佳的采購批量。有關(guān)資料如下：（1）擋風(fēng)玻璃的單位進(jìn)貨成本為1300元。（2）全年需求預(yù)計(jì)為9900塊。（3）每次訂貨發(fā)出與處理訂單的成本為38．2元。（4）每次訂貨需要支付運(yùn)費(fèi)68元。（5）每次收到擋風(fēng)玻璃后需要驗(yàn)貨，驗(yàn)貨時(shí)外聘一名工程師，驗(yàn)貨需要6小時(shí)，每小時(shí)支付工資12元。（6）為存儲(chǔ)擋風(fēng)玻璃需要租用公共倉庫。倉庫租金每年2800元，另外按平均存量加收每塊擋風(fēng)玻璃12元／年。（7）擋風(fēng)玻璃為易碎品，損壞成本為年平均存貨價(jià)值的1％。（8）公司的年資金成本為5％。（9）從訂貨至擋風(fēng)玻璃到貨，需要6個(gè)工作日。（10）在進(jìn)行有關(guān)計(jì)算時(shí)，每年按300個(gè)工作日計(jì)算。計(jì)算與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本。

參考答案：

與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本

9.問答題甲公司是一家設(shè)備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購，也可以自制。如果外購，零部件單價(jià)為100元／件，每次訂貨的變動(dòng)成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計(jì)。如果自制，有關(guān)資料如下：（1）需要購買一套價(jià)值為100000元的加工設(shè)備，該設(shè)備可以使用5年，使用期滿無殘值。（2）需要額外聘用4名操作設(shè)備的工人，工人采用固定年薪制，每個(gè)工人的年薪為25000元。（3）每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。（4）生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個(gè)零部件耗用邊角料0．1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對(duì)外銷售，單價(jià)為100元／千克。（5）除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動(dòng)成本50元。該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計(jì)算。公司的資金成本為10％，除資金成本外，不考慮其他儲(chǔ)存成本。判斷甲公司應(yīng)該選擇外購方案還是自制方案，并說明原因。

參考答案：

由于自制零部件的全年總成本比外購零部件的全年總成本低，甲公司應(yīng)該選擇自制方案。

10.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)因素中，影響經(jīng)濟(jì)訂貨量大小的有（）。

A.倉庫人員的固定月工資
B.存貨的年耗用量
C.存貨資金的應(yīng)計(jì)利息
D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

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