A.按作業(yè)內(nèi)容劃分班組,每個(gè)作業(yè)班組的作業(yè)專業(yè)化,任務(wù)單純,有利于作業(yè)人員掌握作業(yè)技術(shù),容易提高作業(yè)的熟練程度
B.對提高作業(yè)質(zhì)量,確保作業(yè)安全,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是有益的
C.每個(gè)作業(yè)班組由于作業(yè)內(nèi)容比較固定,可配備比較專用的設(shè)備,能提高設(shè)備的利用率,便于對設(shè)備進(jìn)行管理
D.能提高作業(yè)效率和機(jī)械化水平
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A.折中策略
B.品牌戰(zhàn)略
C.營銷戰(zhàn)略
D.聯(lián)合戰(zhàn)略
E.高服務(wù)戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略方案
B.預(yù)測方案
C.戰(zhàn)術(shù)方案
D.決策方案
E.設(shè)計(jì)方案
A.中間站
B.區(qū)段站
C.編組站
D.貨運(yùn)站
A.生產(chǎn)
B.倉儲(chǔ)
C.運(yùn)輸
D.配送
E.流通加工
A.物流技術(shù)的改善
B.物流服務(wù)功能的拓展
C.物流信息的采集
D.物流管理水平的提高
E.物流增值服務(wù)
最新試題
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí),需要分別計(jì)算()