A、開發(fā)商
B、承包商
C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D、建設(shè)主管部門
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A、人工費(fèi)用
B、固定費(fèi)用
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D、材料費(fèi)用
A、混合網(wǎng)絡(luò)
B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)
C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)
D、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
A、質(zhì)量控制
B、進(jìn)度控制
C、成本控制
D、合同管理
A、質(zhì)量控制
B、進(jìn)度控制
C、成本控制
D、合同管理
A、對(duì)原材料的檢驗(yàn)
B、對(duì)配套設(shè)施的檢驗(yàn)
C、確立質(zhì)量文件檔案制度
D、確立成本控制檔案制度
最新試題
承包商的主要合同關(guān)系通常包括（）等。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交的文件包括（）。
工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，開發(fā)商不得使用、不得辦理客戶入住手續(xù)。（）
合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）
如果某公司在房地產(chǎn)業(yè)或同類物業(yè)開發(fā)中居龍頭老大地位，實(shí)力雄厚，聲望極佳，就具備了采用領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法的條件，使其制訂的價(jià)格在同類物業(yè)中居較高的價(jià)位。（）
建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，包括（）的管理。
通過初步投資分析，開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計(jì)的因素，在購買土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前，必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會(huì)使得初步投資決策分析報(bào)告被修改，或者在項(xiàng)目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)被迫放棄這個(gè)開發(fā)投資計(jì)劃。因此，前期工作是整個(gè)開發(fā)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（）
開發(fā)商向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門辦理建設(shè)工程開工審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后就可進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。（）
認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法是房地產(chǎn)商根據(jù)自己對(duì)物業(yè)的認(rèn)知價(jià)值來制訂價(jià)格的一種方法。（）
在雙重代理的情況下，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)可以同時(shí)向買賣雙方收取傭金，傭金總額一般為單獨(dú)買方代理和賣方代理的總和。（）