A.訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量
B.訂貨前置時(shí)間
C.采購(gòu)成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本
D.倉(cāng)庫(kù)總成本
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A.訂貨發(fā)貨合理化
B.商品檢驗(yàn)合理化
C.備貨作業(yè)合理化
D.送貨時(shí)間合理化
A.貨物類別
B.貨物分級(jí)
C.貨物箱數(shù)
D.貨物重量
A.生產(chǎn)物流計(jì)劃
B.供應(yīng)計(jì)劃
C.銷售計(jì)劃
D.生產(chǎn)計(jì)劃
A.動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)
B.循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
C.全面盤(pán)點(diǎn)
D.重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)
A.以大局為重
B.注重細(xì)節(jié)
C.對(duì)組成最終產(chǎn)品的每種材料逐一報(bào)價(jià)
D.壓低價(jià)格
最新試題
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）