A.縮小儲存區(qū)、增加揀貨及出庫準(zhǔn)備區(qū)
B.增加儲存區(qū)、減少揀貨及出庫準(zhǔn)備區(qū)
C.以提高庫房使用面積為主
D.以增加儲存量為主
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.鐵路專用線
B.貨場
C.庫房
D.生活區(qū)
A.20-30cm
B.15-20cm
C.30-40cm
D.40-50cm
A.完全免除接收和檢驗(yàn)手續(xù)
B.仍需完成接收和檢驗(yàn)手續(xù)
C.僅需要接收手續(xù)
D.僅需完成檢驗(yàn)手續(xù)
A.將總體的原則和責(zé)任具體化
B.能力差距的分析
C.供應(yīng)商管理不是逆向供應(yīng)鏈管理
D.改善供應(yīng)商原油的期望值,增加互相理解
A.①②③④⑤
B.①②④③⑤
C.②①③④⑤
D.②①④③⑤
最新試題
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()