A.2840件
B.2820件
C.2800件
D.2700件
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A.大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.多品種小批量生產(chǎn)
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.能力需求計(jì)劃
C.加工計(jì)劃
D.采購計(jì)劃
A.后道
B.前道
C.加工
D.裝配
A.物料需求計(jì)劃
B.粗能力生產(chǎn)計(jì)劃
C.能力需求計(jì)劃
D.綜合生產(chǎn)計(jì)劃
A.每個(gè)頂點(diǎn)并不都是轉(zhuǎn)角點(diǎn)
B.閉合回路不一定是封閉的折線
C.閉合回路可以不是水平垂直的
D.每一行若有閉合回路的頂點(diǎn)必有兩個(gè)
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對()的商品。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí),應(yīng)附加()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()